- Adoptez une nouvelle perspective sur les processus métier en comprenant leurs rouages - Organisez votre processus de gestion grâce à des outils de réflexion - Définissez votre mission, votre vision et vos objectifs - Structurez votre réflexion - Motivez votre équipe Catégorie 1 : La vision de l'exécutif : Alignement stratégique & Flux de jeu Le menu d'entreprise : Identifier vos "pièces de jeu" (cadres, managers, analystes, etc.) et leurs fonctions principales. L'atelier sur la matrice RACI : Un guide pratique pour repérer le maillon faible, clarifier les rôles et garantir une responsabilité à 100 %. Le cycle de l'entreprise : Maîtriser la boucle en 6 étapes de "Bien penser" et "Faire du bon boulot" pour construire une spirale ascendante d'amélioration continue. Analyse des forces : Un atelier pratique pour identifier et surmonter les "forces restrictives" qui freinent vos projets. Catégorie 2 : La boîte à outils du manager : Construire la "structure du jeu" Modules de brainstorming & de sélection : Un système pratique pour guider une équipe à travers l'innovation, la génération d'idées et la prise de décision structurée. Le module Objectifs (Créer le tableau de bord) : Comment transformer une vision globale en un plan concret, déléguable, avec des ressources, compétences et étapes claires. Module de prise de contact & Suivi des objectifs "Rabbit Race" (RR) : Un système complet pour mettre à jour le "tableau de score", gérer le progrès quotidien et débloquer votre équipe. Catégorie 3 : Exécution en première ligne : Maîtriser la "performance du jeu" Drive d'État & Modèle de motivation de Fogg : Guide pour managers utilisant les "déclencheurs de facilitation" et "étincelles" pour faire passer les membres de l'équipe de "détendu" à "diligent". Le modèle de l'accroche : Comment utiliser les déclencheurs, les récompenses variables et l'investissement pour instaurer des habitudes positives et répétables dans votre équipe et chez vos clients. Styles d'État & La chaîne de valeur du processus : Un cadre en 6 étapes pour analyser et optimiser tout processus d'équipe, du "hasardeux" à "sans effort". Le cadre "Identifier un problème" : Un outil diagnostique 3x3 pour gérer les exceptions, combler les lacunes en compétences et accélérer l'amélioration incrémentale. Catégorie 4 : Stratégies fondamentales pour tous les niveaux Pratique délibérée : Un cadre pour décomposer toute compétence complexe en "éléments" formables pour atteindre une performance d'élite. Pensée en cube : L'outil ultime de planification pour décomposer tout projet important (comme "Planifier un voyage à Rome") en tâches simples et gérables. Attentes vs. Réalité : Utiliser le modèle "État des hypothèses" pour résoudre les conflits, valider les données et prendre des décisions en toute confiance. Selon mon expérience, les étudiants réussissent avec moi lorsqu'ils travaillent dans le marketing, gèrent une équipe ou créent une nouvelle entreprise. Les leçons que j'enseigne sont davantage destinées aux personnes créatives cherchant des outils pour les aider à organiser leurs idées. J'ai eu moins de succès avec les avocats et les professionnels de la finance. En général, ces personnes préfèrent des leçons de grammaire structurées et souhaitent que l'enseignant fournisse tout le contenu de la leçon. Dans mes cours, j'ai besoin que l'étudiant apporte ses propres idées et problèmes afin que nous puissions en discuter et trouver des outils pour les résoudre.